HGR A La Comunitat

Quin tipus d'empresari és HGR? Q & A amb el departament de Recursos Humans de HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Què fa el seu departament?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Quantes persones treballen en el seu departament, i quines són les seves funcions?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Què qualificacions que necessita per tenir èxit en el seu departament?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Què li agrada més del seu departament?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

A quins reptes s'ha enfrontat al seu departament i com has superar-los?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Quins canvis en la forma en que el seu departament té negocis s'han produït en els darrers anys?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Quins processos de millora contínua és el que espera implementar en el futur?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Quin és l'ambient general de l'HGR com?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Quina és la seva perspectiva sobre la fabricació, l'excedent, recuperació de la inversió / cicle vital del producte / equip de reciclatge?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Qui és John Miller i què té a veure amb una subhasta?

Martell de subhasta

 

HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

Aquí hi ha una enllaç to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR per tancar el divendres, desembre 15

festa de l'oficina de festa amb els barrets de Santa

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Consells 5 per navegar al lloc web de HGR Industrial Surplus

Captura de pantalla del lloc web HGR Industrial Surplus a hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus dins de representants de vendes(Cortesia del blogger convidat Jared Donnelly, un dels representants de vendes interiors de HGR)

Aquesta època de l'any, trobar l'aspecte exactament perfecte que busqueu és un repte a què ens enfrontem tots els minoristes que intenten creuar les coses i la gent fora de les nostres llistes de compres. Pel que fa a la indústria manufacturera i la indústria, això també és veritable, ja que els compradors busquen intentar omplir els buits en el seu arsenal de maquinària o buscar una part específica per portar la seva producció al següent nivell.

La recerca de superàvit industrial és, sens dubte, més senzilla que mai amb distribuïdors a nivell nacional, xarxes i, per descomptat, Internet. Igual que qualsevol altra cosa, però, cal saber no només el que busca, sinó la millor manera de cercar-lo. Fem una ullada a alguns consells útils per guiar-vos a través de la cerca del que necessiteu a hgrinc.com.

 

  1. Podria ser una mica més vague? Normalment, és important que sigui específic en la vostra cerca. Tanmateix, a hgrinc.com, en realitat, farà que sigui més fàcil trobar el que cerqueu si cerqueu d'una manera àmplia i genèrica. En lloc de cercar la marca, el model o el tipus específic de serra de cinta, només cal que feu cerques a "banda". De vegades, obtenim equips sense cap tipus d'informació real. Potser la placa del fabricant va desaparèixer o es va treure. Potser el propietari anterior pinta o elimina qualsevol marca. És possible que tinguem la serra que busqueu. Buscar en termes generals generarà un resultat per a totes i cada una de les sèries de banda del nostre inventari. A partir d'aquí, busqui el que més t'agradi, anoti el número d'inventari i truqui'ns.
  2. Una màquina per qualsevol altre nom. Quants noms diferents us penseu de les coses que feu servir cada dia? El superàvit industrial no és diferent. Podeu consultar un article com a reciclador; algú més el pot anomenar trituradora; i encara algú altre pot tenir un nom diferent per a això. Si la vostra primera cerca no proporciona el resultat que esteu cercant, proveu de cercar-lo amb un nom alternatiu. Una vegada més, és important buscar en termes generals i, a continuació, explorar des d'allà per trobar exactament el que busqueu.
  3. Quant costa? Si saps que esteu buscant un element que només podria costar $ 25, fer una selecció d'una llista d'elements que van des de $ 5 a $ 25,000 no té gaire sentit. Igual que amb la majoria de llocs de compres en línia, hgrinc.com us ofereix una opció per ordenar per preu. Per exemple, si busqueu un transformador i cerqueu "transformador" al lloc web, obtindreu una gran varietat d'articles i preus. Si sabeu que el que voleu és una petita unitat que no hauria de costar molt, ordeneu-la per preu, baixa o alta, i una vegada que arribeu a un preu més alt del que hauria de ser per al vostre article, sabeu que heu arribat el final de la cerca.
  4. Ricky, no perdis aquest nombre. Una vegada que trobeu un element, anoteu el número d'inventari i recordeu-ne. Això farà que sigui molt més senzill repetir la cerca sense haver d'intentar recordar el terme exacte que vau fer servir, quina era o quina pàgina era. En lloc d'això, anireu al lloc web, escriviu el número d'inventari de 11, i el vostre article, tot i que estigui disponible, estarà allà mateix. A més, quan truqueu per parlar amb un venedor, el primer que us preguntarà és: "Teniu un número d'inventari per a mi?"
  5. Viatger freqüent. El lloc web s'actualitza en temps real i diàriament. Així que continueu refrescant, segueix buscant, i recordeu ordenar per als nouvinguts. també. Tan aviat com alguna cosa està inventariada i fotografiada, va al lloc web, moltes vegades abans que arribi al pis de la sala d'exposicions. Si teniu cura d'això, obtindreu avantatges sobre els compradors que no hagin vist l'article al lloc web o al pis. Tan aviat com es ven un article, s'elimina del lloc web; de manera que, si ja no trobeu més, ja no està disponible.

Honda pels números

Campionat mundial Honda Superbike

(Cortesia del blogger convidat Ned Hill, economista d'un sol ús i professor d'administració pública i planificació de ciutats i regionals al John Glenn College of Public Ned HillAfers, impulsat pel Grup MPI)

Honda sempre ha estat coneguda pel seu estil de gestió precís; de fet, podríeu dir que literalment ho fan tot per les xifres: The 3 Joys, les 3 Beliefs Fundamentals, les Polítiques de Gestió 5 i els Components 5 de Racing Spirit, per esmentar només alguns. Vegem com l'obsessió de Honda amb les mètriques es reflecteix en una declaració efectiva de la missió i en quina mesura el rendiment és el resultat.

El nom oficial d'Honda és Honda Motor Car Company, que destaca per les seves arrels i el grup de productes més gran. Però aquest moniker no descriu realment l'empresa; Honda és una organització global de fabricació que produeix i ven molt més que automòbils:

  • Les motocicletes i scooters de la companyia són competitives a nivell mundial, amb més de 500 milions de dòlars venuts des de 1948.
  • Honda Jet a Carolina del Nord va lliurar el seu primer avió a finals de 2015 amb un motor desenvolupat amb GE Aviation.
  • El grup d'equips elèctrics produeix motors de propòsit general, generadors, motors d'embarcacions, cortacéspedes i equips per a jardins. Aquesta divisió també es trasllada a la cogeneració de gas natural per a la llar, i la companyia en general és líder en les piles de combustible.
  • Honda també està desenvolupant una presència en robòtica industrial i de mobilitat.

En definitiva, val la pena preguntar-se, ja que considerem la missió i els valors: hi ha alguna cosa que uneix aquesta empresa, o és només un altre conglomerat industrial vinculat per finances compartides? Més filosòficament: com Honda identifica propostes de valor per als clients i propietaris en la seva àmplia plataforma de productes? Què és el teixit connectiu corporatiu de l'empresa i font d'avantatge competitiu?

Suggeríria que dues competències uneixin Honda:

  • La primera competència és tècnica i orientada als productes: comú a tots els productes i divisions de Honda, hi ha motors i sistemes de propulsió. Estan presents en cadascuna de les seves línies de productes i serveixen com a fonts tècniques d'avantatge competitiu.
  • La segona competència i font d'avantatge competitiu és la cultura de l'empresa.

Les set proves de la missió Rellevància i efectivitat

Per a qualsevol empresa, set declaracions proporcionen guies a les seves operacions actuals i un camí cap al seu futur:

  1. Declaració de finalitat explicant per què existeix una empresa.
  2. Declaració de l'avantatge competitiu de l'empresa i competències bàsiques.
  3. Proposta de valor per als clients.
  4. Proposta de valor per als propietaris.
  5. Declaració de visió que enmarca la direcció futura de l'empresa.
  6. Declaració de valors i ètica que defineix la cultura de l'empresa, descriu l'organització com a lloc de treball i es dirigeix ​​als empleats.
  7. Proposta d'estratègia, fonamentada en les proposicions de valor, que uneix la visió del futur amb fonts d'avantatge competitiu i els valors del lloc de treball.

Anotaré cada component de les declaracions de configuració de cultura d'Honda amb un rànquing de 1 (baix) a 5 (alt) de les cobertes blanques de l'empresa (tots els associats els usen, per a usos antimilitaris (espectacles de terra amb facilitat, fent èmfasi en un entorn de treball net ) i igualitaris (tot el món sembla igual) propòsits).

Passem-los pas a pas.

Test One: la declaració de propòsit

La declaració de propòsit hauria d'explicar el motiu pel qual existeix una empresa. Per trobar la declaració de propòsit d'Honda, hem de treure de tres dels seus documents culturals.

En primer lloc, la base de la cultura de Honda és la seva declaració de filosofia:

"Impulsat pels seus somnis i reflectint els seus valors, Honda continuarà assumint desafiaments per compartir alegries i il·lusió amb clients i comunitats de tot el món per esforçar-se per convertir-se en una societat de la companyia que vol existir".

La filosofia general de Honda reconeix que la seva supervivència depèn dels clients que valoren els seus productes i comunitats que valoren les seves ubicacions i llocs de treball associats. La filosofia no és tàctica, no va ser desenvolupada pel màrqueting, i és intemporal. Com a tal, és parcialment una declaració de propòsit.

La declaració de missió de la companyia és global, reflectint la realitat de la petjada de l'empresa i se centra en oferir valor als seus clients:

"Mantenint un punt de vista global, ens dediquem a subministrar productes de la més alta qualitat, però a un preu raonable per a la satisfacció del client a tot el món".

APPLAUSE! Aquesta declaració de missió és una proposta de valor per als clients.

Finalment, The Three Joys implementa els missatges de cara a cara de la filosofia i la missió d'Honda. Les tres alegries de comprar, vendre i crear són normes corporatives; Tots són part de la proposta de valor de l'empresa als seus clients.

  1. L'alegria de comprar "s'aconsegueix a través de la prestació de productes i serveis que superen les necessitats i expectatives de cada client".
  2. L'alegria de vendre és la recompensa per vendre i prestar serveis a productes i desenvolupar "relacions amb un client basat en la confiança mútua". A la visió de Honda, es venen vincles amb els empleats, distribuïdors i distribuïdors de la companyia juntament amb els seus clients compartits.
  3. L'alegria de la creació es produeix quan els associats i proveïdors de Honda participen en el disseny, desenvolupament, enginyeria i fabricació de productes Honda que "superen les expectatives [del client]". "A continuació," tenim l'orgull d'una feina ben feta ".

APPLAUSE una altra vegada! Les tres alegries proporcionen un conjunt de normes que implementen la declaració de missió d'Honda i reconeixen que el futur de la corporació està arrelat en pràctiques empresarials. No hi ha treballadors socials ni venedors frustrats que van participar en la creació de la missió.

La filosofia de Honda, combinada amb la seva declaració de missió i operativa per Three Joys, satisfà la primera i la tercera part de les set declaracions de propòsits i proposicions de valor. Doneu-los quatre parells de cobertes blancs de Honda pel meu primer criteri a l'efecte de l'empresa.

Prova dos: la declaració d'avantatge competitiu

El meu segon criteri és una declaració d'avantatge competitiu i no es pot trobar una declaració explícita. Potser fer una declaració tan massa valenta i boastosa per a l'empresa. En canvi, la font d'avantatge competitiu de l'empresa és evident en les seves línies de productes i dependència de la recerca aplicada. L'avantatge competitiu de Honda es basa en la seva experiència investigadora en sistemes de motor i propulsió i en el desenvolupament de productes al voltant de la seva recerca.

Un exemple prové d'una de les línies de productes més nous de la companyia, Honda Aircraft Company. Aquesta unitat de negoci és el resultat d'un esforç de 30 per crear un reactor lleuger de passatgers per a passatgers, i demostra la connexió entre la filosofia orientadora de l'empresa i el desenvolupament del producte. Michimasa Fujino, enginyer que va formar part de l'equip de recerca original a mitjans de 1980, ara és el president i CEO de la unitat de negoci. Va ajudar a la inversió a sobreviure als contratemps tècnics i econòmics lligant el projecte als esforços de la companyia per reavivar la innovació, o somiar. La divisió existeix a causa de la iniciativa i l'habilitat de Fujino, i sobreviu a causa del suport estratègic de la companyia, especialment a través de la Gran Recessió i el xoc del mercat d'aeronaus privades. "Una empresa ha de tenir la longevitat", diu del seu mandat estratègic. "Veiem 20 anys o fins i tot 50 anys del creixement de Honda a llarg termini. Per tenir aquest tipus de longevitat, hem d'invertir [en] en el nostre futur ".

Honda guanya cinc cobertes per complir el segon criteri a través de les seves accions i inversions, no per les seves paraules.

Prova tres: la proposta de valor per als clients

Acompanya la declaració de missió amb Three Joys i es presenta una clara proposta de valor per als clients: Proporcionar productes i serveis que superen les necessitats i expectatives de cada client a preus raonables que generen satisfacció del client a tot el món.

Cinc cobertors blancs sobre la capacitat d'Honda de presentar una proposta de valor als seus clients, que és la tercera prova.

Prova quatre: la proposta de valor per als propietaris

No hi ha una declaració explícita sobre la proposta de valor que Honda ofereix als seus propietaris. Això es deixa a les seves comunicacions directes amb els accionistes. No obstant això, l'adjudicació de coveralls és posterior perquè Honda fa constar aquesta proposició de valor en les seves declaracions.

Quina és la visió de la companyia per al seu futur? No és una llista específica de productes, tecnologies o inversions. En canvi, és una orientació eterna per a la gestió i els inversors en les seves cinc polítiques de gestió, que són una barreja de declaracions de valor orientals i occidentals:

  1. Siga sempre amb ambició i joventut.
  2. Respecteu la teoria del so, desenvolupeu idees noves i utilitzeu l'ús més eficaç del temps.
  3. Gaudeix del treball i encoratja les comunicacions obertes.
  4. Esforçï constantment per un flux harmoniós de treball.
  5. Tingueu en compte el valor de la recerca i l'esforç.

Les polítiques de gestió són una barreja d'orientació sobre com realitzar el treball d'avui, mitjançant el suport a les comunicacions obertes i la promoció d'un flux de treball harmoniós i de prestar atenció al treball del futur. El treball de demà s'ha d'abordar amb "ambició i joventut" i basat en la recerca, el desenvolupament i la presa de riscos: "Respecteu la teoria del so, desenvolupeu idees noves" i "Estigueu atents al valor de la recerca i l'esforç". L'èmfasi en el futur El treball es veu reforçat per l'alegria de crear.

Tot i que el llenguatge de les polítiques de gestió no és familiar per a un nord-americà, el seu intent és perfecte. Es tracta de la realització del treball d'avui en el tercer i quart preceptes: afavorir un lloc de treball harmoniós basat en les comunicacions obertes. Això és part d'un compromís de valors i ètica als empleats de Honda.

Les altres polítiques de gestió es refereixen al treball del demà: ser ambiciosos i desenvolupar noves idees que descansen en la recerca i la presa de riscos. Honda espera ser una empresa d'innovació. Em concedeix tres cobertes sobre el quart criteri de fer una proposta de valor a la propietat perquè Honda només suggereix que és una empresa construïda a la llarga; no es centra exclusivament en el retorn del proper trimestre.

Test Five: The Vision Statement

La cinquena prova és explícitament sobre la futura orientació d'una empresa. En el cas de Honda, la fundació prové de tres de les Polítiques de Gestió i les tàctiques provenen d'un conjunt de principis molt relacionats amb el que el fundador de la companyia, el Sr. Soichiro Honda, anomenat The Racing Spirit.

The Racing Spirit està directament connectat amb la primera experiència de Mr. Honda en curses de motos. Va observar que la passió forma part de tots els equips de competició, i volia que la mateixa passió estigués al cor de la seva empresa. Hi ha cinc components per al Racing Spirit:

  1. Busqueu el repte: la competència a la recerca millora el rendiment dels individus i de l'empresa.
  2. Estigueu preparat a temps: totes les curses tenen una hora d'inici: estigueu preparats abans que s'apagui l'arma.
  3. Treball en equip: els equips guanyen les curses, no només el conductor. Honda defineix això com a conjunt: el conductor, el personal i la màquina són de vital importància.
  4. Resposta ràpida: estigueu preparats per resoldre problemes imprevisibles en tot moment.
  5. El guanyador pren tot: l'únic objectiu és guanyar.

La futura orientació de l'empresa comença a buscar el repte de Racing Spirit, seguit de les polítiques de gestió de l'ambició, respectant la teoria de so i les noves idees, juntament amb el respecte a la recerca. Tot això està impulsat pels somnis que s'esmenten en la filosofia general de la companyia. Cinc monos per al cinquè criteri.

Test Six: The Values ​​and Ethics Statement

La sisena prova es centra en els valors del lloc de treball de l'empresa i l'ètica empresarial. Les creences fonamentals d'Honda s'afegeixen a les polítiques de gestió de l'empresa relacionades amb la seva plantilla. The Beliefs és una trinitat d'afirmacions sobre les relacions de l'empresa amb els seus empleats. Honda afirma que aquestes tres normes són respectables per als individus:

  • Es fomenta la iniciativa per actuar, així com assumir la responsabilitat dels resultats d'aquestes accions.
  • La igualtat es defineix com el reconeixement i el respecte a les diferències individuals i els drets a l'oportunitat.
  • La confiança es basa en l'acció: "ajudem on altres són deficients, accepten ajuda on som deficients, compartim el nostre coneixement i realitzem un esforç sincer per complir amb les nostres responsabilitats".

Honda valora la iniciativa, l'ambició, la igualtat i la confiança en un lloc de treball harmoniós construït entorn de comunicacions obertes. Cinc premiades concedides per complir el sisè criteri sobre valors i ètica.

Test Seven: The Strategy Proposition

La pedra angular de la cultura corporativa d'Honda és un compromís de millora contínua i d'operacions tendres. Tanmateix, això no es reflecteix directament en les declaracions filosòfiques de la companyia. La Política de Gestió dóna suport a un "flux harmoniós de treball", fent ús eficaç del temps, juntament amb una creença fonamental en cada associat assumint la responsabilitat de les seves accions. Aquests són tots elements de producció magre.

Què fa Honda en construir una proposta d'estratègia útil que compta amb el suport d'un fort conjunt de valors de gestió? La filosofia de Honda, The Three Joys, les creences fonamentals i The Racing Spirit són principis rectors que estan estretament relacionats amb el senyor Honda. Són components crítics del que podria anomenar-se la història d'origen de la companyia o el mite de la fundació i s'han utilitzat quan la companyia semblava haver perdut el seu camí. Honda va construir la seva companyia al voltant d'una estratègica proposta d'estratègia: l'esperit de carrera. Només cal ajustar aquest criteri amb quatre parells i mitja de les suports blancs duradores de Honda. Després de tot, sempre hi ha marge de millora.

Bé, però, per què les cobertes blanques?

Per què les bigotes blanques? Formen part de la cultura de l'empresa i deriven de les seves creences fonamentals sobre la igualtat. Honda no té aparcament reservat, els seus empleats es diuen associats, i tots els treballadors, fins i tot el CEO, els associats de recerca i desenvolupament i els seus comptadors, usen suports blancs amb botons coberts. Això va ser un xoc als treballadors nord-americans quan Honda Americas Manufacturing va començar a produir-se.

Honda ofereix tres explicacions sobre la tradició:

  • Els monstres blancs fan declaracions físiques sobre l'entorn laboral, la fabricació moderna i la qualitat del producte acabat. Els uniformes blancs toquen i mostren fàcilment la brutícia. Serveixen com a control de la convicció d'Honda que "els bons productes provenen de llocs de treball nets".
  • Són símbols sobre l'entorn de treball de fabricació a Honda. Els botons coberts eviten les ratllades en l'acabat dels productes i destaquen la importància del detall en qualitat.
  • Finalment, l'uniforme és una declaració sobre igualtat i equip. Honda afirma que el vestit blanc simbolitza la igualtat de tots en Honda per assolir els objectius de la companyia.

Quan Honda va obrir les seves operacions de fabricació als Estats Units a Marysville, Ohio, a 1980, el malson i la manca de beneficis empresarials van fer una altra afirmació als possibles treballadors: Honda no era el mateix que una companyia d'automòbils amb seu a Estats Units. En aquella època, això era molt bo, encara que altres han après de l'exemple de Honda.

Introduïu el desembre de HGR 2017 "endevineu el que és" concurs de Facebook

Desembre 2017 HGR admet quin és el Concurs de Facebook

Aneu al nostre Facebook pàgina per endevinar quina peça d'equip o maquinària es representa. Per participar cal complir els següents tres criteris: igual que la nostra pàgina de Facebook, compartir el lloc, i afegir el seu conjectura a la secció de comentaris. Els que endevinar correctament i compleix amb aquests criteris seran introduïts en un sorteig a l'atzar per rebre un lliure HGR samarreta o altres articles frescos.

Clicaquí per introduir la vostra conjectura a la nostra pàgina de Facebook per 11: XNUMx pm del dilluns, desembre 59, 18. Un guanyador serà dibuixat i anunciat la setmana següent.

HGR acull una subhasta el desembre de 19

Desembre 19, subhasta 2017

HGR Industrial Surplus està associant amb Cincinnati Industrial Auctioneers per allotjar una subhasta en persona i en línia d'actius de l'antiga Allison Conveyor Engineering a 120 Mine St., Allison, Penn. Aquesta subhasta inclou molins de pont, taules de plasma, equips de fabricació i soldadura, mecanitzat de CNC i equip d'eines i equips de suport.

feu clic aquí per obtenir més informació i registrar-se.

Consells gramaticals: és a dir, versus per exemple

tortugues ninja

Sabíeu que la majoria de la gent utilitza, és a dir, quan vulguin dir "per exemple" quan haurien d'utilitzar per exemple?

Anem a esbrinar què vol dir de debò perquè puguem utilitzar-los correctament. "Eg" és l'abreviatura de la frase llatina "exempli gratia", que significa "per exemple". "Ie" és l'abreviatura de la frase llatina "id est", que significa "és a dir", "és a dir" o "a" altres paraules ". Per tant, només cal pensar que" exemple "amb una" e "necessita utilitzar" per exemple "amb una" e ". I," en altres paraules "amb un" i "haureu d'utilitzar" és a dir "amb un" i " . "

Vegem alguns exemples:

  • Gaudeixo d'activitats a l'aire lliure, com ara senderisme i equitació. (Estic donant uns quants exemples de les activitats que m'agrada. Hi ha altres.)
  • Gaudeixo d'activitats a l'aire lliure, és a dir, senderisme i equitació. (Estic afirmant que les úniques activitats que m'agraden, en altres paraules, són aquests dos.)

Dos exemples més:

  • La seva filla li encanta veure caricatures de superherois (per exemple, Power Rangers i Teenage Mutant Ninja Turtles). (dos exemples de dibuixos animats que li agrada)
  • La seva filla li encanta veure els seus herois favorits de dibuixos animats (és a dir, les Tortugues Ninja Adolescents Mutant). (específic / a saber /en altres paraules perquè aquest dibuix és el seu preferit no un exemple de dibuixos animats que li agrada mirar)

Nota: en anglès americà, també incloem els períodes i una coma després d'aquestes abreviatures quan els fem servir en una frase.

Una manera d'evitar aquesta decisió si no recordeu que utilitzar és substituir les paraules de l'abreviatura:

  • Gaudeixo d'activitats a l'aire lliure, per exemple, senderisme i equitació.
  • Gaudeixo certes activitats a l'aire lliure, és a dir, senderisme i equitació.
  • La seva filla li encanta veure caricatures de superherois, per exemple, Power Rangers i Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • La seva filla li encanta veure els seus herois favorits de dibuixos animats, és a dir, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR ajuda als fabricants a navegar per comprar i vendre equips usats

corredor de màquines a HGR Industrial Surplus
Foto cortesia de Bivens Photography

Les despeses generals de fabricació, inclosos els subministraments de fàbrica, la depreciació dels equips i les peces de recanvi, poden fer-se càrrec de la cartera d'una empresa. Després, quan necessiten afegir equips o reemplaçar els sistemes d'envelliment, s'enfronten a la complicació d'escollir entre opcions per comprar usades, comprar noves o arrendar. En substituir els equips, un fabricant necessita vendre els equips antics per tal d'alliberar espai i capital.

Aquí és on HGR Industrial Surplus entra al gasoducte de fabricació per ajudar al creixement d'empreses i la recuperació d'inversions mitjançant l'ús d'equips usats per a la venda o arrendament i mitjançant la compra d'equips usats per ajudar les empreses a convertir els seus excedents en efectiu que ajudin a pagar l'actualització o el reemplaçament.

Atès que els preus de la ferralla es troben en un mínim històric, la majoria de les empreses probablement poden fer-ho millor posant l'equip en servei a través de la revenda, que també és mediambientalment responsable. I, una altra persona podrà estalviar capital comprant-la usada o fins i tot utilitzar l'equip per a peces en la reparació d'un altre equip. La revenda a HGR també estalvia al venedor el temps i la frustració que es produeixen per trobar compradors potencials o gastar diners per col·locar publicitats en publicacions de la indústria o llocs web de revenda, seguint i responent a consultes.

Si una empresa busca una peça d'equip per reemplaçar un que es retira del servei o per ampliar la seva línia, pot comprar el material usat o llogar-lo a través d'HGR. Si opten per comprar-lo, tenim una garantia de devolució de diners 30, que mitiga el risc, i som membres de l'Associació Nacional de Concessionaris de Maquinària, el que significa que atenem al seu estricte codi ètic.

Si una empresa decideix llogar un equip, tenim una relació amb una font de finançament que, bàsicament, la comprarà i la traslladarà a l'empresa. Un cop adquirit o arrendat, el nostre departament d'enviament pot configurar el transport. A continuació, a partir de la data en què es compra el producte, un client té 30 dies per pagar i 45 dies per eliminar-lo de la nostra sala d'exposició.

COMPRES PISTA: Tan aviat com es rep l'article, els preus del nostre departament de compra i les fotografies els publiquen en línia. Alguns articles mai arriben al pis de la sala d'exposicions perquè es compren tan aviat com s'enumeren. Per tant, és important tenir una relació amb un dels nostres venedors que pugui mantenir un client en el bucle si alguna cosa entra, o un client pot consultar el nostre lloc web o el nostre subhasta d'eBay per a les arribades més recents.

I, tot i que venem equips usats, venem tones d'altres coses, incloent subministraments de compres, aficionats, accessoris, bosses de portàtils i cartutxos de tinta de la impressora. Mai se sap el que trobaràs. Obtenim nous elements 300-400 cada dia en moltes categories d'equips, com ara la soldadura, el mecanitzat i la fabricació, la cadena de subministrament / distribució, plàstics, processament químic, electricitat, mobles i acabats, ferreteria, motors, robòtica, equips de botiga i treballs de la fusta. Hi ha alguna cosa aquí per a tothom. Molts fabricants i aficionats compren a HGR i als equips d'upcycle peces i peces en altres objectes utilitzables.

HGR Lifecycle infographicDades sobre infografia HGR

OSHA: el que els fabricants necessiten saber per 2018

targeta de seguretat primera a mà enguixada

(Cortesia de Bloggers convidats Joseph N. Gross, soci i Cheryl Donahue, associada, amb Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross soci de BeneschCheryl Donahue s'associa amb Benesch

Encara que molts fabricants estan optimistes sobre els canvis de lideratge que vindran a l'Administració de Seguretat i Salut Ocupacional (OSHA) i que compten amb un complement complet de comissaris a la Comissió d'Examen OSHA, els nous estàndards de OSHA podrien significar algunes sorpreses de no compliment.

Manteniment de registres: qui, què i quan

OSHA va revisar els requisits de manteniment de registres per al seguiment de lesions i malalties basades en el treball, que exigien a molts empresaris que enviessin els seus registres electrònicament. Aquesta nova norma electrònica de manteniment de registres afecta tots els ocupadors amb 250 o més empleats que abans es requerien per mantenir els registres de lesió i patologia de OSHA i els empleadors amb empleats de 20-249 classificats en alguna de les indústries específiques de 67, inclosa la fabricació, que, segons OSHA, històricament han tingut altes taxes de lesions i malalties. Per complir, els empresaris afectats han de presentar els seus formularis 300A abans de desembre 1, 2017, per l'últim avís de recomanació proposada per OSHA. Els formularis s'han de presentar a l'OSHA Aplicació de seguiment de lesions. Després de recollir els formularis, OSHA publicarà les dades específiques de malaltia i lesions de cada patró en el seu lloc web, tal com explica un dels avisos d'OSHA, ajuden els empresaris a prevenir lesions i malalties en el lloc de treball.

Manteniment de registres a 2018

A 2018, els requisits de manteniment de registres electrònics tornen a canviar. Els empleadors amb 250 o més empleats han de presentar per correu electrònic tots els formularis 2017 requerits (Formularis 300A, 300 i 301) abans de juliol 1, 2018. Els empresaris de les indústries d'alt risc especificades, inclosa la fabricació, amb els empleats de 20-249 han de presentar els seus 2017 Forms 300A al juliol de 1, 2018. A partir de 2019, els terminis de presentació canvien de juliol 1 a març 2 cada any.

Proteccions contra la represàlia

A més dels requisits de presentació electrònica, la nova norma de manteniment de registres prohibeix als empresaris de prendre represàlies contra els empleats que informen les sevesions i malalties relacionades amb el treball. La norma també exigeix ​​als empresaris que informin als empleats del seu dret d'informar les seves ferides i malalties sense represàlies. Els procediments d'informació dels empleadors han de ser raonables i no poden desanimar o dissuadir els empleats dels informes. Tot i que OSHA no va arribar a fer que els programes d'incentius de seguretat siguin il·legals, OSHA va deixar clar que recompensar els empleats per tenir un bon historial de seguretat no està permès.

Els morts Volks Regla

A l'abril, 2017, el president Trump va signar una resolució que va matar la Volks regla. El Volks la norma va permetre a OSHA emetre cites per a cert manteniment de registres fins a cinc anys després de la conducta no conforme. L'autoritat d'OSHA torna a sis mesos. Els canvis en altres regles i polítiques, inclosa la regla de manteniment de registres electrònics, són probablement d'un a dos anys, així que estigueu atents.

Nous estàndards de compliment: beril·li i sílice

El maig de 20, 2017, el nou estàndard de beril·li de OSHA es va fer efectiu. El beril·li és un metall fort i lleuger utilitzat en indústries com l'aeroespacial, l'automoció, la defensa i l'energia nuclear. La nova norma redueix el límit d'exposició permès per beril·li a micrograms 0.2 per metre cúbic d'aire, amb una mitjana de vuit hores. El nou estàndard també obliga els empresaris a utilitzar pràctiques com ventilació o tancament per limitar l'exposició dels empleats al beril·li i proporcionar respiatoris quan l'exposició no es pot limitar.

A l'octubre, 23, 2017, l'estàndard de sílice de OSHA va començar a limitar l'exposició als empleats de pols de sílice a micrograms 50 de sílice cristalina respirable per metre cúbic d'aire, la mitjana d'un dia de vuit hores. L'exposició a sílice es produeix quan els empleats tallen, molen o treuen materials que contenen sílice, com ara formigó, roca, rajola o maçoneria. Ara, l'estàndard exigeix ​​als empresaris que limiten l'accés dels empleats a zones d'alta exposició, que proporcionin assistència mèdica als empleats que hagin estat exposats i que capaciten els empleats sobre els riscos relacionats amb sílice.

Senderisme i superfícies de treball i escales

Les noves normes de protecció contra caigudes d'OSHA es van fer efectives a principis d'any, però els fabricants no tindran tot l'impacte fins que no hagin de comprar noves escales. Estan canviant. En 20 anys, els empresaris hauran de reemplaçar totes les gàbies i pous utilitzats com a protecció contra caigudes en escales de més de peus 24 amb sistemes més eficaços. Però, a partir del mes de novembre de 2018, els ocupadors que adquireixen noves escales fixes sobre els peus 24 no podran utilitzar gàbies i pous per a la protecció contra la caiguda.

Espectacle d'art estudiantil de primer any celebrat a la segona edició del Passeig Artístic d'Euclides

Euclid Art Show guanyador del primer lloc "Salsa calenta en la meva tassa de fideus" de Brady Wilson
Euclid Art Show guanyador del primer lloc "Salsa calenta en la meva tassa de fideus" de Brady Wilson
Euclid Art Association guanyador del primer lloc "Perdent la fe" de Madeline Pflueger
Euclid Art Association guanyador del primer lloc "Perdent la fe" de Madeline Pflueger
Euclid Art Association guanyador del primer lloc "Autoretrat" ​​de Chazlyn Johnson
Euclid Art Association guanyador del primer lloc "Autoretrat" ​​de Chazlyn Johnson
Euclid Art Association és el guanyador del primer lloc "This is How Euclid Look in 2050" de Zania Jones
Euclid Art Association és el guanyador del primer lloc "This is How Euclid Look in 2050" de Zania Jones
Estudiants de belles arts de l'escola secundària Euclid
Estudiants de belles arts de l'escola secundària Euclid (guanyador del primer lloc, Brady Wilson a la dreta)
Estudiants de fotografia secundària d'Euclides
Estudiants de fotografia de l'escola secundària Euclid

(Cortesia del blogger convidat Joan Milligan, director del programa de l'Associació d'Art Euclid)

Com es comença un moviment artístic? En fer connexions! Durant una reunió de planificació al juny per a la segona edició del Passeig Artístic d'Euclides, l'Associació d'Art Euclides va plantejar la idea que un passeig d'art havia de tenir un espectacle d'art per als estudiants de la ciutat. Així va néixer l'All-Student September Art Show.

L'objectiu de l'espectacle d'art estudiantil era connectar la comunitat a les escoles locals per promocionar les arts. L'art és una part important del currículum, però sovint limitat. L'art ensenya als estudiants a ser creatius ia buscar i reconèixer dissenys i patrons al seu voltant. Al desenvolupar aquesta capacitat, els estudiants poden ser conduïts a carreres no només en art, sinó també en informàtica, disseny gràfic, arquitectura, enginyeria i molt més. Degut a les limitacions dels pressupostos escolars o de recursos familiars, molts estudiants talentosos no tenen accés a subministraments d'art de qualitat. Ens vam adonar que l'espectacle d'art podria servir a un altre propòsit: crear un fòrum per mostrar i reconèixer el talent emergent i atorgar aquest talent amb accés a bons subministraments per a diversos mitjans.

Una vegada que es va plantar la llavor, l'espectacle va començar a créixer. Un patró local va oferir una botiga vacant per utilitzar-la com a galeria. Les empreses, incloent HGR Industrial Surplus, van fer donacions perquè es puguessin atorgar subministraments d'art de bona qualitat com a premis als estudiants i aules. Els premis presentats als guanyadors incloïen:

  • Bastons de taula grans i petits
  • Conjunt pastís
  • Emmarcat de certificats a la galeria Driftwood
  • Dibuix de tauletes
  • Llenços
  • Conjunts de pintura
  • Pinzells
  • Llapis de colors
  • Certificats de regal a la càmera Dodd
  • Paper fotogràfic
  • Llibres d'art

A més, el Museu d'Art de Cleveland va enviar el seu carretó d'art mòbil amb projectes artístics per a nens i fins i tot un grup d'excursionistes!

El Passeig Art d'Euclides es va dur a terme el divendres, setè 22, de 6: 00-11: XNUMx pm Es va celebrar el Xenium d'Art Student de 00: 6-00: XNUMx pm a la botiga donada. Hem creat una mini-galeria a la botiga amb racks i taules d'art de l'Associació d'Art Euclides. A la botiga hi havia disponibles oportunitats de pintura en viu per a adults i nens.

Aquest espectacle d'art inaugural va tenir entrades 46 d'elemental a través d'estudiants de secundària que van anar. Hi va haver suficients entrades al nivell de l'escola secundària que vam poder designar dues categories de jutges: Fotografia i Belles Arts.

 

Horari d'acció de gràcies de HGR 2017

Anem a obrir les nostres hores normals, 8 a XNUMx pm, els dimecres i divendres, però estem tancats el Dia d'Acció de Gràcies per celebrar les vacances amb les nostres famílies.

Recorda donar les gràcies per tot el que tens. Agraïm els nostres meravellosos clients.

Feliç acció de gràcies per a vostè i els seus de la tripulació a HGR Industrial Surplus.

Els desitjos d'acció de gràcies

Agafeu l'Enquesta de fabricants regionals del nord-est d'Ohio i faci un impacte

home que fa l'enquesta per telèfon i tauleta

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network convida els fabricants a impactar el futur de la fabricació al nord-est d'Ohio a través del seu segon any als fabricants regionals nord-orientals d'Ohio Estudi.Per agrair-vos el vostre temps, podreu triar un dels llibres comercials 10 diferents i us ho enviaran de forma gratuïta. També faran una donació de $ 5 a Harvest for Hunger en el teu honor.

Prendrà menys de 15 minuts per respondre a les preguntes 40. La seva resposta aquest any configurarà les polítiques i les regulacions legislatives, millorarà el sistema de desenvolupament de la força laboral i molt més. A finals de gener, obtindreu resultats reals sobre com la vostra empresa s'enfronta a altres empreses de la vostra regió i a la vostra indústria, en àmbits crítics com la força laboral, les operacions i el creixement. Les preguntes de l'enquesta giren al voltant de la força laboral, les operacions, les perspectives de creixement a 2018.

No dubteu a enviar-ho a qualsevol persona de la vostra organització que consideri que és la persona més adequada per omplir l'enquesta, i també podeu compartir-la amb altres empreses fabricants. Com més millor!

Els resultats finals es compartiran àmpliament i rebreu un correu electrònic tan bon punt es publiquen els resultats.

 

Quin tipus d'empresari és HGR? Q & A amb el departament de màrqueting de HGR

Equip de màrqueting de HGR
L a r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell i Paula Maggio

(Cortesia de Guest Blogger Matt Williams, director de màrqueting de HGR)

Què fa el seu departament?

El departament de màrqueting de HGR Industrial Surplus és responsable de tot el màrqueting entrant i sortint. Les responsabilitats bàsiques del departament són: màrqueting per correu electrònic, mitjans socials, esdeveniments i fires, disseny gràfic, videografia, blogs, relacions públiques i relacions amb la comunitat.

Durant els últims dos anys, l'equip de màrqueting de HGR s'ha centrat intensament en el màrqueting de contingut (d'aquí totes aquestes publicacions de grans blocs) en els esforços de la companyia per obtenir més informació sobre els seus clients, proveïdors i comunitat i servir de connector en el sector manufacturero .

Quantes persones treballen en el seu departament, i quines són les seves funcions?

Actualment, el Departament de Màrqueting té tres empleats a temps complet i un treballador a temps parcial i també es basa en l'experiència de diversos contractistes i consultors. Gina Tabasso és la nostra especialista en comunicacions de màrqueting i s'encarrega de desenvolupar continguts, entrevistar clients i altres grups d'interès de la comunitat i gestionar una varietat de funcions departamentals diferents per a l'èxit de l'equip. Joe Powell és el nostre dissenyador gràfic i videògrafa. Joe dissenya avions, pàgines de destinació de llocs web, comunicacions internes i una gran varietat d'altres peces de comunicacions internes i externes utilitzades per tota l'organització. També és un pilot de drones amb llicència de la FAA. Paula Maggio és la nostra especialista en mitjans socials. Gestiona les nostres publicacions a Facebook, Twitter i altres mitjans de comunicació social. També és un professional de relacions públiques especialitzada i redacta i distribueix comunicats de premsa per HGR. Matt Williams és el cap de màrqueting de HGR i s'encarrega de gestionar l'equip de màrqueting. Matt també té la propietat principal del lloc web i el màrqueting per correu electrònic i gestiona les activitats de diversos contractistes.

Què qualificacions que necessita per tenir èxit en el seu departament?

El Departament de Màrqueting rep peticions diàries de diversos departaments a HGR. L'organització per assegurar-se que es compleixin els terminis és de vital importància. També és important que els membres de l'equip puguin portar idees creatives a la taula i sintetitzar les idees d'altres grups d'interès de l'empresa per ajudar a donar vida a aquestes idees.

Què li agrada més del seu departament?

El departament de màrqueting de HGR té la latitud per perseguir idees creatives i innovadores per impulsar el compromís. Això s'ha evidenciat recentment a través del programa de mobiliari modern F * SHO que es va allotjar a HGR i que va acostar-se a algun lloc dels visitants de 5,000 durant un període de cinc hores un divendres a la nit a mitjans de setembre.

A quins reptes s'ha enfrontat al seu departament, i com els ha pogut superar?

Treballar al lloc web era molt difícil fa només dos anys. El lloc web va ser desenvolupat per una empresa sud-coreana. Tot i que l'empresa és tècnicament sòlida i hàbil, la barrera lingüística requereix l'ús d'un traductor per correu electrònic i trucades telefòniques. A més, la diferència en les zones horàries ha frenat les coses. El departament de màrqueting va treballar amb una empresa local de desenvolupament web per redeveloping el lloc web de la companyia a la plataforma WordPress, cosa que fa que sigui molt més fàcil publicar publicacions com aquesta. S'ha convertit en la base dels nostres esforços de màrqueting de continguts.

Quins canvis en la forma en que el seu departament té negocis s'han produït en els darrers anys?

El Departament de Màrqueting de HGR es va tornar a crear a 2015. Tots els seus empleats actuals van ser contractats en 2015. Això va crear una oportunitat per portar els esforços de màrqueting de la companyia en una direcció diferent, i els comentaris d'altres empleats i grups d'interès han estat molt forts. Un dels canvis més importants ha estat el llançament d'un nou lloc web a 2016.

Quins processos de millora contínua és el que espera implementar en el futur?

Gina Tabasso ha estat entrevistar clients durant els últims mesos i ha realitzat més de 100 entrevistes. Aquestes entrevistes s'utilitzaran per desenvolupar una enquesta de satisfacció del client que s'enviarà al primer trimestre de 2018 per mesurar les oportunitats per millorar la manera com fem les coses.

Com és l'entorn general de HGR?

HGR és un ambient de treball relaxat on la gent es preocupa. És un lloc divertit per treballar. No ens prenem massa seriosament, però som seriosos el treball que fem.

Quina és la seva perspectiva sobre la fabricació, l'excedent, recuperació de la inversió / cicle vital del producte / equip de reciclatge?

HGR ajuda els clients a extreure l'última mesura de la vida dels equips de capital més antics. La nostra empresa té un paper important en l'ecosistema de fabricació, on ajudem a emprenedors, empreses d'inici i empreses d'alt creixement a preservar el capital per al creixement posant en marxa equips que d'altra manera podrien haver estat desballestats. També ajudem a validar el cicle de vida de l'equip de capital. Si ningú compra una peça d'equip, probablement haurem acabat la seva vida útil i es reciclarà. Finalment, estem veient un augment de l'interès en elements industrials (per exemple, les cames de la màquina) que es recarreguen en altres productes, com ara mobles d'estil modern o steampunk.

Els estudiants de tecnologia multimèdia de Auburn Career Center busquen pràctiques

Auburn Career Center Estudiant de carrera professional

El novembre de 8, Joe Powell, dissenyador gràfic i videògraf de HGR, vaig tenir l'oportunitat d'assistir a una "fira de feina inversa" amb estudiants de Tecnologia Multimèdia Interactiva (IMT) al Auburn Career Center de Concord, Ohio.

Aquests estudiants estan actualment inscrits en un programa de Tech-Prep de dos anys que se centra en els diversos aspectes creatius de la tecnologia informàtica. Sota la supervisió i orientació del seu instructor, Rodney Kozar, aquests estudiants aprenen des del disseny web fins a les tècniques de disseny (fotografia digital, disseny gràfic, Adobe Photoshop), producció d'àudio / vídeo i animació.

El focus de la fira del treball era proporcionar oportunitats de pràctiques potencials als estudiants i organitzacions de fabricació del Centre d'Ocupació Auburn que actualment són membres de l'Aliança per a Treballar junts, que situa la competència anual de RoboBots. Les organitzacions van tenir l'oportunitat d'entrevistar aquests estudiants per considerar la possibilitat de contractar-los per a un programa de vuit setmanes que beneficiaría tant a l'organització com a l'estudiant treballant en un projecte de màrqueting de l'entitat que triés.

Quan Rodney va demanar suggeriments abans de l'esdeveniment sobre com unificar millor els estudiants amb les organitzacions, HGR va suggerir que els estudiants creessin cabines i permetessin a les organitzacions l'oportunitat de venir i veure el seu treball en una "fira de treball inversa".

Va funcionar molt bé. Cada alumne tenia el seu propi estand amb el propi treball de l'estudiant, que incloïa grans cartells, curtmetratges d'animació, fotos i fins i tot produccions de video. Els administradors de contractació van poder visitar cada estand, veure petites demostracions, fer preguntes i tornar a cercar per registrar-se per entrevistes. Cada organització tenia permès quatre entrevistes de 15 minuts cadascuna.

Els alumnes de 14 estaven ben preparats per parlar sobre el seu treball i respondre a diverses preguntes. Amb les organitzacions 11 assistents, les entrevistes dels estudiants es van reservar ràpidament; així que hem hagut de prendre la nostra decisió ràpidament per no perdre l'oportunitat. Amb tant talent, reduir-lo a quatre va ser difícil.

Durant el procés d'entrevista, Joe Powell de HGR va poder fer preguntes als nostres candidats sobre les preguntes tècniques: quins programes de programari coneixien, angle de càmera, edició, cabines de so i Photoshop. El flux de diàleg era fluid entre ells. Vaig poder sentir-me una bona idea de què tan bé el nostre candidat va aconseguir el seu temps, va tractar els terminis del projecte, va treballar com a equip i el que potencialment podia portar a la taula. Tots els quatre candidats que vam entrevistar eren al seu joc.

El nostre objectiu a HGR és aconseguir un intern a principis de 2018. Ens hem reduït a dos candidats que hem convidat a entrevistar-nos. Estigueu atent.

Fira professional de Auburn Career Center amb Tina Dick de HGR en segon pla
En segon pla, la Tina Dick de HGR entrevista a un estudiant de Auburn Career Center
Joe Powell de HGR entrevista l'estudiant de Auburn Career Center
Joe Powell, de HGR, entrevista a un estudiant de Auburn Career Center

Contacte (Nom del representant de vendes)







El teu nom*
La teva adreça de correu electrònic*
confirma la teva adreça electrònica*
El seu número de telèfon
Nom de l'empresa
Nombre d'article
El teu missatge*

Contacte (Nom del representant de vendes)







El teu nom*
La teva adreça de correu electrònic*
confirma la teva adreça electrònica*
El seu número de telèfon
Nom de l'empresa
Nombre d'article
El teu missatge*